小议中石化的本次资产收购 (转贴)

中国石化（600028）近日表示，公司计划收购母公司中国石油化工集团公司的油田维护性井下作业资产，交易金额2.282亿美元（合人民币15.6亿元）。中国石化表示，该交易将有助于降低作业成本，减少与母公司的关联交易，理顺油田作业管理体制。
　　果真如此吗？作为一名油田维护性井下作业工作者，亲历了中石化上市后对这一块资产的上市剥离再收购过程来小议一下其收购的真实原因。

　　不知有多少人能关注过，油田维护性井下作业资产是随中石化一起上市的，随后打着专业重组的旗号进行了分离，在中石化集团下成为一个独立的专业化公司，（如同目前上市的准油股份），新公司的成立，又建立起了一套完整的管理体系，生产工作人员不见增多，管理层是大量增加，相当于对利益进行了一次洗牌，目前的结果是如何呢？作为一名工作人员，通过连续几年的数据表明，在精简机构（对外项目单独承包）管理体制下，正常每人年创利润达４万以上（个人所在单独项目组比这一数字高许多），而在目前机构管理体制下能达到２万就算不错。这仅是生产一线单位的数据，而主要的收益就靠一线生产单位。
　　作为一个油田维护性井下作业专业队伍，其实并不需要多少管理人员，而我们的体制却能造就如下的现场施工景象：四名施工人员在现场施工，而在一旁指挥、监督的人员多达５名，这决不是虚言，本人亲历；更有一件离奇的传言，之所以传言是因为不是亲历，在准备施工单位在缺少车辆向现场运送施工工具而发愁、当工人还在乘坐敞蓬卡车上下班的时候，其公司其领导坐着他的新奥迪Ａ６到井场与施工人员一起抬油管，无论这位领导多么强壮，我想五十多岁的人与二十多岁的人一起对付九十多公斤重的油管其实际性效果有多少？
　　油田维护性井下作业专业队伍也并不需要多么庞大，真实的一个基本施工队伍其实只要一二名管理者＋二名技术人员＋六七名技术熟练者即可，因为目前这一块在国外的项目组基本上是这种人员配制，其它的人员可在施工地市场直接招募。
　　本次的收购，又是一次利益的重新分配，因为它收购进来比分出去人员更庞大，管理人员更多，而历来的情况是作为主业的采油一方，人均收入要大于作为辅业的维护性一方，故如今进来的人员将重新分享这一大蛋糕。固然可减少因关联交易造成的维护费用支出，但人员特别是中高层管理人员的增多，所需的人工支出将大幅增加，因无数据故无法判断其对业绩的影响。
　　本次收购最核心实质个人认为是体制、政策上的因素，作为油田维护性井下作业施工一线，它需要２４小时连需施工的高强度体力工作（部分油田要好一些），它对施工人员的身体素质要求较高，一般情况下２０－３０岁是它的黄金工作年龄，而在专业化公司管理，加上前期体制使它的工作人员只能在这一公司，无法流动，众多的人已无力再在一线坚持，又无别的去处，这就造成了人员老化，进而影响企业、家庭、社会的稳定，因为目前这一平均年龄几乎达到３５岁。
　　本次收购将改变这一状况，但上市公司将要承担更多的人工支出，因为年龄大的要分流，而分流空出的岗位将招入更多的年轻人来充实。
　　至于对成本的节约效果我们应该保持谨慎。

　　以上数据目前或有出入，但均是本人曾亲历过的数据。