还原万科真实的王石（转）
文/纳兰泽芸
近一个月，为筹备分公司的事情忙得晕头转向，什么也顾不上。但还是听到了在这次汶川地震中，万科董事长王石因为某些话语而被顶上了舆论的风口浪尖。我的第一反应是，这一定是弄错了，王石不会讲这样的话，这里面一定是有某些语义理解上的偏差。
我为什么会这样说？因为我的先生在万科工作，所以对万科，我一直比较关注，也比较了解。早在数年前，我就看过王石的《道路与梦想——我与万科20年》一书，而且是非常认真的看了数遍。对于王石，我们一直都非常崇敬，感觉他确实是一个非常了不起且非常有人格魅力的人。
在他的带领下，万科成长为中国大陆最大的房地产上市公司，自2002年以来，万科连续六年获得“中国最受尊敬企业”称号、中国纳税100强企业之一，是全国唯一进入纳税百强的地产公司。
看看王石在人民大会堂的颁奖典礼上是怎么说的：“今年能进入纳税100强，对万科来说，对于整个房地产行业来说，都具有里程碑式的意义。论营业收入、利润总额，目前还没有地产企业能够进入全国100强。这个纳税100强的荣誉，是中国房地产公司获得的第一个跨行业全国百强称号。这也说明规范运作的房地产企业，纳税增长是领先于规模增长的。当然，就纳税本身而言，并不值得特别强调。这是起码的商业道德，在这一层面上，所有规范经营的企业应该都做得不错。但好企业的标准不应当仅限于此。行业和企业发展到一定的阶段，就需要考虑可持续的问题，这时候仅仅做到给股东盈利、向纳税是不够的。只有在行业赢得社会各方面的信任和尊重的前提下，才有企业的长远发展。从这个角度思考，房地产企业多承担一些社会责任，不仅功在社会，而且利在自己。”
上礼拜我问过先生关于王石因捐款被口诛笔伐一事，先生说，有人刻意扭曲了王石博客里的几句话，然后放到互联网上放大影响，不明就里的广大网友在这样一个举国敏感的时刻，集体误解了王石。
我说那王石为什么不出来澄清呢？先生说，众口铄金，积毁销骨，在这样口水淹死人的时候，澄清会有用吗？只会越描越黑。等到风平浪静之后，人们自会了解、会清楚的。
我默然。
现在王石除了在压力之下致歉并亲赴灾区进行救助、董事会特批再捐1亿元之外，基本保持沉默。
如果说万科是一个没有社会责任心的企业，王石是一位没有社会责任心的企业家，那我们真的不知道如何去解释历次灾难中万科的举动，东南亚海啸、非典、水灾、云南地震、暴风雪……这些灾难中，哪里没有万科的影子，王石从来没有袖手旁观过。
引起口诛笔伐的那几句话，更多的是被人断章取义地歪曲了，歪曲后的话是：“万科捐200万是合适的，王石规定万科员工捐款不得超过10元！”
这两句话是被口诛笔伐的重点。但是，让我们来看看王石说的那几句原话吧：“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这是董事会授权的最大单项捐款数额，我认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”
只要稍有分析头脑的人士，认认真真分析这几句话，公正地说，你能够说出，哪句话没有道理吗？
先生跟我说，王石说的不超过10元，是指如果万科员工个人家中、生活中出现了不幸的事，需要捐赠的时候，王石主张同事之间捐10元为限，不可因为此事给员工增加负担，其他绝大部份由公司给予解决和帮助——这是一种多么体恤下属员工的一位董事长！
而且王石后来也说了，200万是5月12日地震发生当天捐出的。说实话，当时的确没有预计到此次汶川地震的后果如此厉害，损失如此惨重，因为当时只是报道说遇难了千余人。
事实上，这次汶川地震，万科员工个人捐款总数就近150万元！
这个数字，是否给了那些歪斜扭曲、断章取义王石原话的人一记有力的反驳呢！
有人拿王石的登山说事儿，可是这些人知道吗？1995年，44岁的王石的事业正如火如荼，他的左腿却突发剧痛，经诊断为腰椎骨长了恶变的血管瘤，有可能下肢瘫痪，医生下了断语他的下半生将与轮椅一起度过。而他，以常人难以想象的毅力和坚韧，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶珠穆朗玛峰；用二十年的时间一手创立了万科集团。这种人不值得钦佩吗？
王石的登山，实质是一种与命运的较量，他在命运最险要的当口，扼住了命运的咽喉！我不明白，这样一种昭示生命意义的举动，为什么有人会出语不逊！
这些天，万科董事长王石和总裁郁亮都驻扎在灾区，为灾后重建规划蓝图。同时，万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战；万科捐献的、药品、救援物资在万科组织的车辆运送到绵竹灾区；万科组成的特别搜救队在特别偏远的孤点寻救生命；万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定，已经转入对市区的建筑鉴定；万科正在夜以继日研究川震区民居的重建方案……
在四川省建设厅抗震应急指挥部与四川住房与城乡建设部副部长黄卫，四川省建设厅厅长杨洪波、副厅长何健等领导商讨灾后重建工作。黄卫副部长对灾后重建工作提出了具体要求，杨厅长、何副厅长就灾后重建工作与王石进行了交流。王石董事长表示，万科将尽全力支持地震灾区的灾后重建工作，尽快形成灾后重建方案。
有人就提出来了——王石是不是要在震后的灾后重建中捞取什么好处？昨天，我在MSN上就此事问了先生，先生发给我一个2008年5月24日由万科董事会发表的公开声明，声明内容如下：
万科公司关于无偿参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的声明
万科关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议已于2008年5月21日公告，并将提交万科董事会为此召的2008年第一次临时股东大会审议。该决议核心内容如下：
（1）批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质， 不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发；
（2）批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作；
（3）上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。
该决议公告后，有传闻猜测万科有意在遵道镇投资商品住宅、旅游开发业务，或在四川地震灾后重建中寻找业务机会。为此，公司声明如下：
（1）公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，为完全无偿（不取任何直接与间接经济回报，不回收任何成本）的纯公益性质；万科在本次地震灾后重建的全过程中，不承揽任何有回报（包括能回收全部或部分成本）的重建业务。
（2）公司不考虑在遵道镇乃至整个绵竹市开展商品住宅、旅游开发或其他任何内容的商业投资活动。
特此声明。
万科企业股份有限公司
二〇〇八年五月二十四日
这份声明，明晃晃地挂在那里，已被许多媒体转载，接受了无数人的注目。相信，没有人会对它能够提出质疑。所以，在工作的缝隙里，我写了这么几行话，不是为王石辩解什么，只是想，让一位真实的王石站在人们面前。
因为相较于某些人云亦云对王石恶语相向的人来说，离他，我可能稍微近一些。就这样一个稍近的距离，让我看到一个真的王石。所以，匆促之中，写了这样几行字，想把，一个真实的王石呈现出来。
下面是关于〈道路与梦想〉一书的一段文字：
王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他为人们所熟知，除了因万科的品牌及地产项目外，还因他的鲜明个性和登山经历。这位万科的创始人，同万科的职业经理人团队共同引领万科，用20年的时间创造了一系列奇迹。今日，万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司，且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业。这些辉煌的业 绩，与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观，及“简单、透明、规范与均好”的企业理念密不可分。在20世纪企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？
在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？ 本书中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
这是一位人士用理性的思维分析了此次攻击王石捐款事件，觉得颇有道理，放在这里：
我为什么要为王石平反？因为“200万”万科遭遇空前的舆论危机，因为“10元论”王石遭受全国网民的口诛笔伐。这让对万科、王石都很不公平，我有十大理由为王石平反！
1、200万不少
200万少吗？对于一个企业来说很多了，中国有多少上市公司，有多少企业，如果每个公司都捐200万，那会是多少？
近一个月，为筹备分公司的事情忙得晕头转向，什么也顾不上。但还是听到了在这次汶川地震中，万科董事长王石因为某些话语而被顶上了舆论的风口浪尖。我的第一反应是，这一定是弄错了，王石不会讲这样的话，这里面一定是有某些语义理解上的偏差。
我为什么会这样说？因为我的先生在万科工作，所以对万科，我一直比较关注，也比较了解。早在数年前，我就看过王石的《道路与梦想——我与万科20年》一书，而且是非常认真的看了数遍。对于王石，我们一直都非常崇敬，感觉他确实是一个非常了不起且非常有人格魅力的人。
在他的带领下，万科成长为中国大陆最大的房地产上市公司，自2002年以来，万科连续六年获得“中国最受尊敬企业”称号、中国纳税100强企业之一，是全国唯一进入纳税百强的地产公司。
看看王石在人民大会堂的颁奖典礼上是怎么说的：“今年能进入纳税100强，对万科来说，对于整个房地产行业来说，都具有里程碑式的意义。论营业收入、利润总额，目前还没有地产企业能够进入全国100强。这个纳税100强的荣誉，是中国房地产公司获得的第一个跨行业全国百强称号。这也说明规范运作的房地产企业，纳税增长是领先于规模增长的。当然，就纳税本身而言，并不值得特别强调。这是起码的商业道德，在这一层面上，所有规范经营的企业应该都做得不错。但好企业的标准不应当仅限于此。行业和企业发展到一定的阶段，就需要考虑可持续的问题，这时候仅仅做到给股东盈利、向纳税是不够的。只有在行业赢得社会各方面的信任和尊重的前提下，才有企业的长远发展。从这个角度思考，房地产企业多承担一些社会责任，不仅功在社会，而且利在自己。”
上礼拜我问过先生关于王石因捐款被口诛笔伐一事，先生说，有人刻意扭曲了王石博客里的几句话，然后放到互联网上放大影响，不明就里的广大网友在这样一个举国敏感的时刻，集体误解了王石。
我说那王石为什么不出来澄清呢？先生说，众口铄金，积毁销骨，在这样口水淹死人的时候，澄清会有用吗？只会越描越黑。等到风平浪静之后，人们自会了解、会清楚的。
我默然。
现在王石除了在压力之下致歉并亲赴灾区进行救助、董事会特批再捐1亿元之外，基本保持沉默。
如果说万科是一个没有社会责任心的企业，王石是一位没有社会责任心的企业家，那我们真的不知道如何去解释历次灾难中万科的举动，东南亚海啸、非典、水灾、云南地震、暴风雪……这些灾难中，哪里没有万科的影子，王石从来没有袖手旁观过。
引起口诛笔伐的那几句话，更多的是被人断章取义地歪曲了，歪曲后的话是：“万科捐200万是合适的，王石规定万科员工捐款不得超过10元！”
这两句话是被口诛笔伐的重点。但是，让我们来看看王石说的那几句原话吧：“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这是董事会授权的最大单项捐款数额，我认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”
只要稍有分析头脑的人士，认认真真分析这几句话，公正地说，你能够说出，哪句话没有道理吗？
先生跟我说，王石说的不超过10元，是指如果万科员工个人家中、生活中出现了不幸的事，需要捐赠的时候，王石主张同事之间捐10元为限，不可因为此事给员工增加负担，其他绝大部份由公司给予解决和帮助——这是一种多么体恤下属员工的一位董事长！
而且王石后来也说了，200万是5月12日地震发生当天捐出的。说实话，当时的确没有预计到此次汶川地震的后果如此厉害，损失如此惨重，因为当时只是报道说遇难了千余人。
事实上，这次汶川地震，万科员工个人捐款总数就近150万元！
这个数字，是否给了那些歪斜扭曲、断章取义王石原话的人一记有力的反驳呢！
有人拿王石的登山说事儿，可是这些人知道吗？1995年，44岁的王石的事业正如火如荼，他的左腿却突发剧痛，经诊断为腰椎骨长了恶变的血管瘤，有可能下肢瘫痪，医生下了断语他的下半生将与轮椅一起度过。而他，以常人难以想象的毅力和坚韧，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶珠穆朗玛峰；用二十年的时间一手创立了万科集团。这种人不值得钦佩吗？
王石的登山，实质是一种与命运的较量，他在命运最险要的当口，扼住了命运的咽喉！我不明白，这样一种昭示生命意义的举动，为什么有人会出语不逊！
这些天，万科董事长王石和总裁郁亮都驻扎在灾区，为灾后重建规划蓝图。同时，万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战；万科捐献的、药品、救援物资在万科组织的车辆运送到绵竹灾区；万科组成的特别搜救队在特别偏远的孤点寻救生命；万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定，已经转入对市区的建筑鉴定；万科正在夜以继日研究川震区民居的重建方案……
在四川省建设厅抗震应急指挥部与四川住房与城乡建设部副部长黄卫，四川省建设厅厅长杨洪波、副厅长何健等领导商讨灾后重建工作。黄卫副部长对灾后重建工作提出了具体要求，杨厅长、何副厅长就灾后重建工作与王石进行了交流。王石董事长表示，万科将尽全力支持地震灾区的灾后重建工作，尽快形成灾后重建方案。
有人就提出来了——王石是不是要在震后的灾后重建中捞取什么好处？昨天，我在MSN上就此事问了先生，先生发给我一个2008年5月24日由万科董事会发表的公开声明，声明内容如下：
万科公司关于无偿参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的声明
万科关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议已于2008年5月21日公告，并将提交万科董事会为此召的2008年第一次临时股东大会审议。该决议核心内容如下：
（1）批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质， 不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发；
（2）批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作；
（3）上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。
该决议公告后，有传闻猜测万科有意在遵道镇投资商品住宅、旅游开发业务，或在四川地震灾后重建中寻找业务机会。为此，公司声明如下：
（1）公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，为完全无偿（不取任何直接与间接经济回报，不回收任何成本）的纯公益性质；万科在本次地震灾后重建的全过程中，不承揽任何有回报（包括能回收全部或部分成本）的重建业务。
（2）公司不考虑在遵道镇乃至整个绵竹市开展商品住宅、旅游开发或其他任何内容的商业投资活动。
特此声明。
万科企业股份有限公司
二〇〇八年五月二十四日
这份声明，明晃晃地挂在那里，已被许多媒体转载，接受了无数人的注目。相信，没有人会对它能够提出质疑。所以，在工作的缝隙里，我写了这么几行话，不是为王石辩解什么，只是想，让一位真实的王石站在人们面前。
因为相较于某些人云亦云对王石恶语相向的人来说，离他，我可能稍微近一些。就这样一个稍近的距离，让我看到一个真的王石。所以，匆促之中，写了这样几行字，想把，一个真实的王石呈现出来。
下面是关于〈道路与梦想〉一书的一段文字：
王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他为人们所熟知，除了因万科的品牌及地产项目外，还因他的鲜明个性和登山经历。这位万科的创始人，同万科的职业经理人团队共同引领万科，用20年的时间创造了一系列奇迹。今日，万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司，且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业。这些辉煌的业 绩，与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观，及“简单、透明、规范与均好”的企业理念密不可分。在20世纪企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？
在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？ 本书中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
这是一位人士用理性的思维分析了此次攻击王石捐款事件，觉得颇有道理，放在这里：
我为什么要为王石平反？因为“200万”万科遭遇空前的舆论危机，因为“10元论”王石遭受全国网民的口诛笔伐。这让对万科、王石都很不公平，我有十大理由为王石平反！
1、200万不少
200万少吗？对于一个企业来说很多了，中国有多少上市公司，有多少企业，如果每个公司都捐200万，那会是多少？
